Curso de Liderazgo y Desarrollo de Habilidades Gerenciales
1. | Habilidades necesarias en tercera dimensión. 1.1. Habilidades necesarias para Liderar. 1.1.1 Técnicas/ Procesos-Operaciones 1.1.2 Interpersonales/ Persuasivas 1.1.3 Emocional: Estructura mental |
2. | Liderazgo = Cambio paradigmático. 2.1. Definiciones de liderazgo. 2.2. Fuentes de liderazgo. 2.3. Cualidades del líder. 2.4. Tipos de liderazgo. 2.5 Motivación y liderazgo. |
3. | Los 7 hábitos son interdependientes. 3.1. Ser Proactivo |
4. | Dinámica: Rueda de la Vida. 4.1. Dinámica de evaluación sobre los objetivos de vida |
5. | Dinámica: Rueda del Trabajo. 5.1. Dinámica de evaluación sobre los objetivos de carreras. |
6. | Condicionantes de las relaciones humanas. 6.1. Ser Proactivo. |
7. | Barreras de la comunicación. 7.1. Fisiológicas. 7.2. Psicológicas. 7.3. Semánticas. |
8. | Inventario de Características Culturales. 8.1. Contexto Alto 8.2. Contexto bajo 8.3. Estilos de comunicación culturales en 5 dimensiones 8.3.1 Asociación 8.3.2 Comunicación 8.3.3 Temporalidad 8.3.4 Territorialidad 8.3.5 Aprendizaje |
9. | Comunicación con PNL (Programación Neurolingüística) 9.1. Comunicación Visual 9.2. Comunicación Sensorial 9.3. Comunicación Auditiva |
10. | Técnicas avanzadas de Rapport. 10.1. Generando confianza con la comunicación |
11. | Claves de Acceso Ocular. 11.1. Lo importante en la comunicación es lo que no se dice y el lenguaje no verbal. |
12. | Negociación de Posiciones Vs. Principios. 12.1. Delegar Vs. Facultar. 12.2. Fases de la negociación. |
13. | Ontología del Lenguaje. 13.1. Modelo de precisión. 13.1.1. Estructura superficial. 13.1.2. Estructura profunda. |
14. | El arte de la negociación Jiu Jitsu. 14.1. Eludir las posiciones y concentrarse en los méritos. 14.2. Redirigiendo la atención hacia los intereses o méritos. |
• Aprender la diferencia entre administrar y liderar.
• Conseguir el compromiso y la cooperación de la gente.
• Delegar con éxito.
• Identificar prioridades y planificar adecuadamente el tiempo.
• Mejorar las habilidades para la relación personal a través de un conocimiento de las percepciones y necesidades de los otros.
• Detectar las necesidades de los clientes usando técnicas de programación neurolingüística.
• Propietarios.
• Directores Generales y Funcionales, hasta el nivel de Gerencia Media.
• Personal con gente a su cargo, para todo tipo de industria tanto del sector público como privado.
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