Curso TPM

1. Introducción al TPM

    1.1 Bases, conceptos y terminología

2. Rentabilidad del TPM

    2.1 La dirección en la producción – actualización

    2.2 Reto para alcanzar objetivos de la Organización

3. TPM - Los límites del reto.

   3.1 Pasando de PM a TPM.

   3.2 Las cuatro fases de desarrollo para alcanzar TPM.

   3.3 Definiendo y distinguiendo las características del TPM.

   3.4 Orientación hacia el OEE.

   3.5 ZD y TPM: Sistemas de prevención de defectos.

4. Maximizando la efectividad del equipo.

   4.1 Herramientas administrativas.

   4.2 Administración del Tiempo.

   4.3 Diferenciando el Mantenimiento – Prioridades.

   4.4 Caídas y Paros menores.

   4.5 Acelerando el Paro – La deterioracion del Equipo.

   4.6 Mantenimiento Preventivo Aislado – No elimina caídas.

   4.7 Operación de equipo automatizado – Sin personal calificado.

   4.8 Errores en inversiones hechas al equipo.

   4.9 Las 5 actividades del desarrollo del TPM.

5. Estructura Organización – requerimientos.

    5.1 Los 12 pasos dentro de la Organización.

         Paso 2: El lanzamiento de la campaña educativa – Culturizando.

         Paso 3: Creando la Organización para sostener el TPM.

         Paso 4: Estableciendo Hábitos y Metas básicas – Culturizando.

         Paso 5: Formulación de un plan maestro de implementación.

6. TPM Implementación y Estabilización.

    Paso 6: Sosteniendo en tiempo real al TPM.

    Paso 7: Efectividad de los equipos de mejoramiento.

    Paso 8: Estableciendo un Mantenimiento Autónomo – Programa

                 para Operarios.

    Paso 9: Inicie el Programa de Mantenimiento Agendado en el

                 Departamento de Mantenimiento.

    Paso 10: Determinando el Entrenamiento para mejorar la

                   Operación y mantenimiento de las habilidades.

    Paso 11: Desarrollo del programa de administración del Equipo.

    Paso 12: Implementando TPM completamente y dirigiendo a metas

                    más altas.

7. Actividades y tareas especificas – Vía equipos de trabajo.

    7.1 Integrando el equipo y asignando tareas.

    7.2 Metas de los equipos coincidan con Metas Organizacionales.

    7.3 Responsabilidad de la alta dirección en los equipos.

    7.4  Cuantificando los ahorros de los estados financieros.