Curso Strategic Policy Deployment
Obtén ventajas competitivas ante tu competencia, por lo que habría que definir la estrategia de negocio ante el entorno actual. Empezar a desarrollar los objetivos y comenzar la cartera de clientes son los pasos consiguientes, pero antes de ello se necesitará trabajar el tipo de negocio e imagen que se quiere presentar para después evaluar el desempeño y trazar el rumbo de la organización.
Si las empresas no proyectan su futuro, la competencia se encargará de hacerlo. Una buena herramienta para planificar los pasos a seguir, e involucrar en ello a toda la estructura de la organización, es el despliegue estratégico. El camino es largo y difícil: en la marcha se debe modificar tanto el rendimiento de la compañía como su cultura.
El cambio debe ser general e involucrar cada área y cada iniciativa que emprenda la organización, desde la medición de la calidad hasta el benchmarking y el benchbreaking. Sobre todo, no se debe perder de vista la misión que la empresa se ha trazado y, para lograrlo, primero es necesario ajustar todos los cabos de la formalización y la planificación, sin olvidar cuáles son las prioridades. Muchas firmas tropiezan en el tercer paso de la implementación.
En esta etapa es imprescindible que la estrategia operativa sea clara, hacer que cada participante de la compañía entienda su rol en ella y que, finalmente, se evalúe el desempeño de la implementación. Para cada etapa hay iniciativas útiles a tener en cuenta.
| 1. | Despliegue de Política. |
| 2. | Construcción de la Misión. |
| 3. | Construcción de la Visión. |
| 4. | Construcción de los Objetivos. |
| 5. | Construcción de las Estrategias. |
| 6. | Despliegue de Misión, Visión, Objetivos y Estrategias. |
| 7. | Evaluación del desempeño alineada a objetivos. |
| 8. | Realineando el rumbo. |
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