Curso de Desarrollo Humano para Supervisores y Coordinadores

Metáfora: ¿Trabajando con robots?

 

1.1. Valores.

1.2. Inteligencia social y emocional.

1.3. Responsabilidades básicas de la supervisión referentes a RH: Puntualidad, presentismo.

1.4. Planeación del trabajo y distribución de responsabilidades.

1.5. Desarrollando habilidades para el éxito.

 

 

Metáfora: Río salvaje.

 

2.1. ¿Para qué motivación y liderazgo?

2.2. Ligando: Motivación, valores, liderazgo, metas y objetivos.

2.3. Conociendo a tu equipo y trabajando juntos como EQUIPO.

2.4. Construyendo la confianza en la congruencia y el dominio de la técnica.

2.5. Retroalimentación "también lo bueno.

 

 

3.1.​ Equipos de trabajo y trabajo en equipo.

3.2.​ Definiciones de trabajo en equipo.*Dinámica “Todos juntos y a tiempo”.

3.3.​ Factores para el éxito de los equipos.

 

Metáfora: Más allá del teléfono descompuesto.

4.1. Definición e importancia de la comunicación organizacional.

4.2. Comunicándonos verticalmente.

4.3. Comunicándonos horizontalmente.

4.4. Reportando para la coordinación y el éxito.

 

Metáfora: Acertijos y problemas.

 

5.1. El mundo de la lógica y de la física.

5.2. Teoría básica de sistemas: Sistemas abiertos y cerrados.

5.3. Causas y efectos con enfoque sistémico.

5.4. Aplicación de planes de acción para efectos deseados e indeseados.

 

Metáfora: Si paras, pelas!!

 

6.1. Retomando los básicos: 5S's para el alto desempeño.

6.2. Donde se encuentran el orden y la limpieza con la eficiencia: Usando la Ing. Industrial.

6.3. Costo y aprovechamiento de la materia prima "es nuestro Negocio".

6.4. Entrega oportuna de asignaciones y materiales = eliminación de tiempo muerto.

 

Metáfora: Qué pasaría si...

 

7.1. Lo más importante: La integridad de las personas.

7.2. Qué son los procedimientos, reglas, políticas de seguridad.

7.3. Cómo evacuar en caso de contingencia.

7.4; Actos y condiciones inseguras, lo que estamos haciendo y vamos a hacer.

 

Metáfora: Manejando por instrumentos.

 

8.1. Enfocando la comunicación al propio equipo.

8.2. Administración y comunicación de indicadores.

8.3. Seguridad, arranque y noticias relevantes.

8.4. Retroalimentación equilibrada, mejorando y superándonos siempre.

 

 

9.1. Estamos en constante cambio, en equipo es más fácil.

9.2. La fórmula del Cambio.

9.3. Planeando el Cambio en Equipo.

9.4. Resistencia al cambio.