Curso Desarrollo de Talento para alcanzar el Plan Estratégico de la Organización
El desarrollo del plan estratégico requiere de ciertos conocimientos para realizarlo con éxito; tener pleno conocimiento del entorno, misión, visión y valores, establecer metas y objetivos, conocer los procesos a realizar y quienes serán los participantes involucrados.
Un profesional que controla planes estratégicos debe tener el perfil para implementarlos correctamente, que además de emplear todo ello, deberá realizar seguimientos o cambios necesarios que arrojen los resultados. El talento humano dependerá de las áreas de recursos humanos quienes se encargarán de seleccionar el perfil que cumpla con todas estos requisitos, además por el tipo de trabajo deberá contar con experiencia por lo que deberán hacer uso de métodos que definan al mejor candidato que logre desarrollar el plan estratégico y cubra las necesidades de la empresa.
- Que el participante adquiera el conocimiento, practique la metodología y desarrolle las habilidades básicas que se requieren para diseñar, instrumentar y coordinar la implementación de un programa de desarrollo de talento en su empresa.
- Ayudarlo a desarrollar una visión estratégica de los recursos humanos, alineando la gestión del talento con la misión y visión de su organización y con las estrategias del negocio, así como proporcionarles las herramientas para su implementación y seguimiento.
- Ayudarlo a desarrollar una visión estratégica de los recursos humanos, alineando la gestión del talento con la misión y visión de su organización y con las estrategias del negocio, así como proporcionarles las herramientas para su implementación y seguimiento.
- Introducción
- Qué es el Desarrollo de Talento.
- Definición de Talento y su impacto en la “Empleabilidad” y la Retención.
- Obstáculos en la negociación.
- El Desarrollo de Talento como Proceso de Planificación de Recursos Humanos
- Pasos del Proceso de Planificación de Recursos Humanos.
- Determinación de los Objetivos de la Empresa a corto, mediano y largo plazo.
- Organigrama y funciones actuales - Organigramas y puestos necesarios a futuro, número de personas requeridas.
- Perfiles requeridos (demanda de talento).
- Determinación de habilidades y conocimientos requeridos (competencias necesarias).
- Mapa de talento instalado.
- Proyección de demanda - pronóstico.
- Identificación de brechas y áreas críticas.
- Pasos del Proceso de Planificación de Recursos Humanos.
- Estrategias de Crecimiento y Desarrollo del Talento Instalado
- Evaluación del Talento Instalado.
- Psicometría y 'Assessmet Centers' como herramientas de evaluación de talento.
- Mapas de Talento instalado y su potencial de crecimiento.
- Evaluación del desempeño para determinar potencial de resultados.
- La Evaluación de Desempeño como un Sistema de Evaluación por Objetivos, su importancia en temas de talento.
- Evaluación 360º y otros sistemas de evaluación para cerrar el tema de talento con potencial.
- Movilidad – Calibración.
- Determinación de talento: High potential, High performance, con alta movilidad.
- Paneles de talento para determinar Planes de carrera y sucesión.
- Agendas de Desarrollo Individual (ADI's).
- Fórmula 70, 20, 10 del desarrollo: experiencias críticas, cursos y lecturas supervisadas.
- Nuevos enfoques en la capacitación y formación del talento: los esquemas multimedia, el e-learning, el coaching y el mentoring.
- Evaluación del Talento Instalado.
- Gestión del potencial.
- Introducción a los Planes de carrera/sucesión.
- Rutas de carrera según puestos clave, curvas de aprendizaje y tiempo promedio de permanencia por puesto.
- Selección de los participantes en los planes de carrera/sucesión.
- Establecimiento, ejecución y evaluación de un plan de carrera/sucesión.
- Introducción a los Planes de carrera/sucesión.
- Retención y 'engagement' (compromiso) del talento.
- La Encuesta de Clima como medición del ambiente de trabajo y el compromiso de los empleados
- Garantía de obtener un panorama completo de cómo establecer un proceso de Desarrollo de Talento dentro de un marco de Planeación Estratégica de Recursos Humanos.
- Garantía de obtener herramientas para implementar procesos de Desarrollo de Talento en su organización.
- Garantía de conocer “the best practices” del mercado en temas de Desarrollo de Talento.
- Posibilidad de incorporar inmediatamente lo aprendido gracias a que las recomendaciones vienen de situaciones vividas por el instructor en su labor de consultoría y por su experiencia en la implementación de este proceso en diferentes empresas.
- Factibilidad de extender los cursos a esquemas de consultoría (seguimiento).
Gerentes, jefes y profesionistas que dirigen actualmente un área de desarrollo organizacional, o bien fungen como líderes de alguna de las áreas que la componen.
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