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Curso de Trabajo en Equipo


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Curso de Trabajo en Equipo
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INTRODUCCIÓN
• Son grupos estables de personas que se coordinan eficaz y eficientemente para lograr los objetivos de desempeño y desarrollo de su compañía, tanto social como técnicamente.
• Existe en el equipo la figura de "Líder de Equipo", quien es responsable de moderar las deciciones y actividades del Equipo, buscando llegar a acuerdos y teniendo autoridad para la toma de decisiones delegadas al equipo.
• Cada miembro del equipo es responsable de realizar su tarea operativa y es líder en la administración de alguno de los indicadores de desempeño del equipo, por ejemplo: seguridad, calidad, cumplimiento al programa, etc.
• La Gerencia de la compañía decide las responsabilidades y decisiones que son delegadas a los Equipos de trabajo.
• Cuentan con un coordinador para varios equipos, el cual funciona como asesor general para estos y es responsable de la coordinación de sus equipos asignados con el resto de los equipos de su compañía, sus proveedores y sus clientes.
• Cuentan con un grupo de especialistas que funcionan como asesores de los equipos en cada uno de sus indicadores de desempeño y desarrollo.
• Tienen un plan de desarrollo que incluye capacitación, rotación de asignaciones, etc. Que apoya la continua mejora en el desempeño del equipo.
• Desarrollan un alto nivel de compromiso en el cumplimiento de los objetivos de desempeño y desarrollo de su compañía y sus clientes.
OBJETIVO
Practicar y desarrollar herramientas que permitan a su empresa optimizar su desempeño a través de su integración.
CONTENIDO
1.
Equipos de trabajo y trabajo en equipo.
2.
Definiciones de trabajo en equipo.
3.
Etapas de desarrollo en los equipos.

*Dinámica "Todos juntos y a tiempo".
4.
Factores para el éxito de los equipos.

*Dinámica "Trabajando con los clientes".
5.
Retroalimentación.
6.
Trabajo estandarizado.

*Dinámica "Optimizándonos".
7.
Conclusiones.
8.
Cierre.
DIRIGIDO A
Niveles gerenciales y de supervisión.
METODOLOGÍA
Presentación teórica con ejercicios vivenciales.

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